Par : Mourad goumiri
économiste
“Par ces temps de disettes budgétaires et de rareté des ressources, il est prioritaire de dissoudre ces dizaines de SGP (par simple Agex) et de les remplacer par un seul organisme de régulation qui sera chargé de la gestion de toutes les participations de l’État comme cela existe dans plusieurs pays au monde”.
Pour comprendre la nécessité impérieuse de dissoudre les SGP, il faut revenir un peu en arrière. En effet, les réformes économiques initiées, dès le début 88, avaient été intitulées “Autonomie des entreprises” et des groupes de réflexion informels ont été mobilisés autour de leur concepteur, occupant le poste de chef de département économique à la présidence de la République . L’idée centrale était de séparer les entreprises publiques de leur tutelle administrative, que représentaient les ministères sectoriels, avec un “coordinateur général” que représentait le ministère de la Planification et de l’Aménagement du territoire. Un travail colossal a été accompli, à cette époque, par des cadres nationaux, retenus pour leur expertise, dans tous les secteurs de l’économie, organisés sous le vocable de “groupe autonomie” et installés dans une villa relevant de la présidence de la République. Ce travail va produire toutes les lois 88-01 à 88-09, qui seront le socle juridique des réformes économiques. Cependant, d’autres lois encore plus importantes ne pourront être promulguées qu’après la réforme introduite dans la Constitution de 1989, du fait que l’ancienne Constitution interdisait un certain nombre de réformes.
Afin de maintenir la cohérence globale du système et la vision à moyen et long terme du processus de développement, un instrument de “régulation” a été créé sous le nom de “Fonds de participation” et les centres de recherche développement, de manière à créer une “distanciation”, la plus éloignée possible, de la bureaucratie installée dans les administrations centrale et locales. Cette révolution, dans les mentalités et les pratiques, n’allait pas de soi et des attaques frontales ont commencé à s’organiser, tant au niveau du pouvoir exécutif (ministères) qu’à celui des organisations syndicales (essentiellement l’UGTA), puisque leur rente de situation avait été directement tarie par le nouveau dispositif.
Le statut d’EPE (entreprise publique économique) allait définitivement remplacer celui de SN (société nationale) consacré par la loi 71-74 relative à la GSE (gestion socialiste des entreprises), ce qui représentait un bouleversement majeur dans les mœurs économiques de cette époque. L’EPE allait enfin recouvrer ses pleins pouvoirs microéconomiques et financiers autour de ses organes d’administration et de gestion, avec pour seul compromis vis-à-vis du partenaire social la présence (deux membres) minoritaire au sein des conseils d’administration. La négociation avec le partenaire bancaire devait aboutir à la signature de lignes de crédit, pour prendre en charge l’exploitation (Fonds de roulement) et l’investissement (moyen et long terme). La suggestion publique (prix, infrastructures, emploi, transport…), chaque fois qu’elle était imposée par les pouvoirs publics, devait faire l’objet d’une contrepartie financière ou matérielle, de la part du Trésor public, autant que de besoin.
La régulation globale du système devait être assurée par une institution nouvelle appelée le Fonds de participation, qui avait tous les attributs et les pouvoirs du propriétaire (assemblée générale des actionnaires), y compris sur les actifs des entreprises par un certain nombre d’opérations comme les fusions, les absorptions, les dissolutions, les pactes de partenariat nationaux et étrangers et toute autre opération en capital.
Les Fonds de participation agissaient donc, au sein de leur portefeuille, en véritable propriétaire, pour le compte de l’État actionnaire unique ou majoritaire ou minoritaire, au départ, ce qui les rendait “autonomes” vis-à-vis des administrations ! Cette réforme venait réparer la catastrophe initiée, au début des années 80, par la politique dite de la “restructuration organique des entreprises” qui a eu pour conséquences d’atomiser les entreprises publiques en plusieurs entités économiques non viables, sans aucune logique apparente, sauf celle de marginaliser leurs équipes managériales, qui commençaient à “grignoter”, par leur pouvoir de gestion, le champ du pouvoir politique, ce que ce dernier ne leur reconnaissait pas. Tout le monde sait aujourd’hui comment les réformes économiques, initiées à la fin des années 80, ont fini ainsi que tout le personnel qui avait, de près ou de loin, activé pour leur avènement.
En lieu et place d’une sortie en douceur de l’option socialiste fixée par la charte d’Alger et celle de Tripoli et de se mettre au diapason des bouleversements économiques mondiaux (économie de marché et mondialisation…), un système hybride, rentier, inefficace et gaspilleur de ressources rares fut mis en place, en commençant par l’introduction de la déréglementation économique sauvage, et notamment celle du commerce extérieur ! Un “capitalisme à l’algérienne”, sans règles et sans visions stratégiques à moyen et à long terme, s’est introduit subrepticement dans notre économie, gangrenant tout sur son passage et détruisant des pans entiers des capacités nationales de production privée et publique. Les seules variables d’ajustement qui se sont imposées, au fil des années, sont les importations et la rente pétrolière pour couvrir les déficits cumulés, entraînant notre pays dans une spirale perverse et fragilisant substantiellement notre indépendance économique et financière.
L’“économie de bazar”, que je dénonçais déjà dans les années 80, allait prendre sa revanche et s’imposer comme l’unique forme d’organisation économique dans notre pays, avec son avorton, l’économie informelle, enfant utérin de la prédation généralisée. Avec l’arrivée en 1999, dans les bagages du président A. Bouteflika, de trois économistes et demi à la tête de la décision économique, ils rédigèrent le “Programme économique du président de la République” sans aucun débat optionnel sur les stratégies économiques, pour la bonne raison que chacun d’eux avait sa propre conception et que seule leur proximité dans les cercles concentriques de la fratrie présidentielle tenait lieu de stratégie.
Le plus proche de “fakhamatouhou”, à n’en pas douter, était le “malgache” A. Temmar, qui l’avait côtoyé à Oujda et qui considérait que seule la privatisation totale du secteur public était la voie de salut pour l’économie nationale et, à ces fins, il fit promulguer la loi sur les privatisations, comme première démonstration de force de son programme. Afin de mettre en œuvre cette ingénierie, il créa un autre monstre hybride appelé les SGP (Sociétés de gestion des participations) qui n’avaient pas les pouvoirs du propriétaire pour le compte de l’État, mais qui agissaient comme un simple saprophyte. L’échec total de la politique des privatisations qui va s’avérer être une véritable prédation, en direction des courtisans nationaux et internationaux, va entraîner un retour des administrations centrales et locales dans la gestion des entreprises publiques qui avait survécu à ce non-sens économique.
Les SGP vont gérer leur portefeuille d’entreprises publiques sur injonction des ministères sectoriels, sans prendre en charge les difficultés nombreuses qui les étranglaient, à l’instar d’un notaire qui perçoit ses honoraires pour chaque acte authentique. Faute de disposer des pouvoirs du propriétaire, elles vont se contenter de faire les constats des déficits abyssaux dans lesquels les EPE se trouvaient, en attendant un assainissement par le Trésor public, via les banques commerciales publiques (effacement des dettes), qui se réalisait cycliquement, sans feuille de route et sans mesures courageuses capables de redresser la situation des entreprises de leur portefeuille.
Les SGP vont commencer par “organiser” leur propre siège, recruter les copains et autres affidés et enfin, faire pression sur les entreprises, de leur portefeuille, pour prendre en charge leurs frais de structures. Pour montrer le pouvoir apparent qu’elles n’avaient d’ailleurs pas, elles se sont contentées de procéder à des changements irresponsables des cadres dirigeants et des Conseils d’administration, selon le degré de servilité de ces derniers et en fonction des réponses à leurs sollicitations nombreuses.
Par ces temps de disettes budgétaires et de rareté des ressources, il est prioritaire de dissoudre ces dizaines de SGP (par simple Agex) et de les remplacer par un seul organisme de régulation qui sera chargé de la gestion de toutes les participations de l’État comme cela existe dans plusieurs pays au monde. Cet organisme sera alors chargé de procéder à l’assainissement des entreprises publiques, au cas par cas, avec les pouvoirs du propriétaire dévolu par l’État.
