Des instructions ont été adressées aux filiales de Sonatrach pour accorder 10% des marchés aux entreprises locales.
Sonatrach a signé hier, au cours d’une cérémonie organisée à son siège à Alger, “la déclaration générale de la promotion du contenu local et de l’intégration nationale”, l’objectif étant de limiter ses importations en pièces de rechange, de services et d’autres fournitures, et ce faisant, de faire des économies de devises.
En ligne avec cette déclaration, la compagnie nationale des hydrocarbures a signé, à l’occasion de cette cérémonie, six contrats avec certaines de ses filiales pour un montant de 105 milliards de dinars.
Parmi ces contrats, l’un des plus importants se rapporte à la réalisation en EPC d’un réseau de collecte et de raccordement de 73 puits dans le site gazier de Tinhert. Il a été conclu entre Sonatrach, Enac, Sarpi et GCB.
Ces contrats s’ajoutent à d’autres paraphés en 2020 et 2021. Selon des données chiffrées communiquées hier par Sonatrach, cette dernière a conclu en 2020, 2 010 contrats dont 1 625 avec des entreprises locales pour un montant dépassant les deux milliards de dollars.
Au premier semestre 2021, 1 038 contrats ont été signés dont 827 avec des sociétés locales pour 3 milliards de dollars. Dans un discours prononcé à cette occasion, le P-DG de Sonatrach, Toufik Hakkar, a expliqué que l’entreprise qu’il dirige travaille à favoriser le recours à l’outil national, à faciliter les procédures d’accès et de passation de marché, et ce, dans le cadre de cette politique de promotion du contenu local.
Sonatrach, à travers cette politique, s’est fixé, a-t-il expliqué, des objectifs stratégiques à réaliser sur la base d’engagements visant la maximisation du taux d’intégration nationale dans ses activités, soulignant que l’objectif est d’atteindre le niveau le plus élevé possible d’intégration nationale (il a atteint plus de 80% dans certains projets).
Parmi les actions qu’elle a réalisées en ce sens, une série de nouvelles dispositions visant l’encouragement du développement du contenu local ont été intégrées dans la procédure de passation de contrats de l’entreprise.
Autres options envisagées par la compagnie, l’élaboration d’un cahier des charges spécifique pour des appels d’offres de biens et services locaux et/ou la démultiplication du nombre de contrats EPC, notamment au moyen de l’allotissement, lorsque cela est possible, afin de permettre l’accès des entreprises algériennes à ses projets.
M. Hakkar a, en outre, indiqué que Sonatrach associe également ses filiales à la promotion du contenu local… Des instructions ont d’ailleurs été adressées aux directeurs généraux des filiales pour accorder 10% des marchés aux entreprises locales.
La compagnie nationale a, par ailleurs, mis en place une nouvelle direction chargée du développement du contenu local. Le P-DG de Sonatrach a invité les entreprises nationales, qu’elles soient publiques ou privées, à participer au développement de projets structurants de Sonatrach, à adopter une stratégie plus agressive et à intégrer la chaîne de valeur de l’industrie des hydrocarbures.
En marge de cette cérémonie, il a été également procédé à la signature d’un protocole d’accord pour la création d’un groupement d’entreprises entre l’Entreprise nationale de génie civil et bâtiment (GCB), filiale du groupe Sonatrach, et la start-up “l’Ours For Oil & Gas Services”.
Youcef SALAMI
